BP - Beneficência Portuguesa de São Paulo Hcor - Hcor HAOC - Hospital Alemão Oswaldo Cruz HIAE - Hospital Israelita Albert Einstein HMV - Hospital Moinhos de Vento HSL - Hospital Sírio-Libanês

Resumo

Viabilizado pela parceria entre os hospitais Hcor e Moinhos de Vento, o projeto Gestão Hospitalar RS apoiará instituições de saúde públicas e filantrópicas do Rio Grande do Sul (RS) afetadas pelas enchentes ocorridas em maio de 2024. Para isso, ele mostrará como fortalecer a capacidade operacional e de gestão destas instituições selecionadas, por meio de diagnóstico, elaboração de um plano de ação, capacitação de profissionais e monitoramento de resultados. O projeto focará na governança estratégica e desempenho, para garantir a sustentabilidade e eficiência dos hospitais participantes.

Introdução

O projeto Gestão Hospitalar RS irá apoiar sete instituições públicas e filantrópicas atingidas pelas enchentes e alagamentos ocorridos no Rio Grande do Sul, em maio de 2024, por meio de uma análise completa da situação atual. Isso inclui identificar áreas que precisam de melhorias, criar um plano de ação com base nessas necessidades, treinar os líderes para executar o plano e acompanhar os resultados.

O projeto será desenvolvido nas seguintes áreas:

  • Compras e gestão de contratos: revisão dos processos de compra e contratação de serviços, fiscalização dos contratos e eficiência nas compras;
  • Área financeira: análise das contas e resultados financeiros da instituição;
  • Serviços de saúde: avaliação das equipes médicas, de enfermagem e de outros profissionais de saúde (farmácia, nutrição, fisioterapia, psicologia, entre outros);
  • Governança: estudo da estrutura jurídica e administrativa da organização e como são tomadas as decisões;
  • Infraestrutura: verificação das condições dos equipamentos e prédios, além da manutenção;
  • Logística: revisão da organização dos estoques de materiais e medicamentos;
  • Capacidade de atendimento: análise da capacidade atual da instituição e dos custos antes e depois da calamidade;
  • Qualidade e segurança: avaliação da qualidade do atendimento e da segurança dos pacientes, buscando melhorar continuamente os serviços;
  • Recursos humanos: estudo das condições de trabalho e da saúde mental dos funcionários;
  • Rede de saúde: avaliação do impacto das enchentes no sistema de saúde local e dos fluxos de atendimento temporários e permanentes;
  • Serviços de apoio: revisão de contratos e produtividade das áreas de apoio como limpeza, segurança e alimentação;
  • Tecnologia da Informação: avaliação dos sistemas e equipamentos usados nas atividades administrativas e de atendimento.

    • O objetivo principal do projeto é apoiar na gestão dessas instituições para que possam continuar oferecendo serviços de saúde de qualidade. Desta forma, a proposta não apenas apoiará a reorganização dos serviços de saúde prejudicados pelas enchentes e ao aumento da demanda de pacientes das áreas inundadas, como também melhorará a eficiência operacional. Isso pode resultar na redução de desperdícios, diminuição de custos, melhoria da segurança no atendimento e na experiência dos usuários. Com o engajamento adequado das equipes, será possível que, a médio prazo, haja impactos positivos nos resultados dos cuidados e na promoção da equidade social. Entre os principais benefícios, destacam-se a redução das filas de espera, a capacitação dos profissionais e a melhoria na gestão dos cuidados por meio do aprimoramento da administração dos hospitais públicos e filantrópicos selecionados no Rio Grande do Sul.

    Métodos

    Esta proposta visa implementar um modelo de gestão em serviços de saúde para hospitais selecionados, com foco nas seguintes entregas:

  • Gestão do projeto;
  • Diagnósticos emergencial e abrangente;
  • Plano de ação e apoio na implementação de melhorias;
  • Capacitação;
  • Monitoramento.

    • Equipe

    Indicadores

    60
    Quantidade de profissionais
    envolvidos em atividades de gestão

    Instituições

    • Canoas

      hospital pronto socorro de canoas dep nelson marchezan
      hospital universitario de canoas

    • Porto Alegre

      associacao hospitalar vila nova
      hospital restinga e extremo sul
      instituto de cardiologia
      hospital materno infantil presidente vargas

    • Petrolina

      hps

    • Alvorada

      hospital alvorada

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