Reestruturação de hospitais públicos
Diante da escassez de recurso, alta taxa de letalidade por sepse e a superlotação dos leitos na rede pública de saúde, consideramos a necessidade de implementação de boas práticas, adequação de processos assistenciais e fortalecimento da gestão. Portanto, este pretende com sua continuidade utilizar todo o conhecimento e expertise acumulados ao longo desses anos, para ampliar suas ações em instituições públicas pelo país, corroborando para o desenvolvimento da gestão, melhoria de desfechos clínicos, qualificação profissional, otimização dos recursos e capacidade de atendimento oferecendo melhor qualidade aos serviços de saúde.
O Projeto de Reestruturação de Hospitais Públicos – RHP é uma iniciativa de intervenção e de instrumentalização em gestão em saúde que desenvolve ações para fortalecer e fomentar melhorias nos processos assistenciais, administrativos e gerenciais dos hospitais do Sistema Único de Saúde (SUS). O enfoque está na avaliação e no monitoramento contínuo de processos, na redução de custos e no gerenciamento consciente de recursos humanos e materiais, contribuindo, consequentemente, para a padronização de rotina e a redução de riscos aos pacientes, aos familiares e trabalhadores do setor.
Dentre os impactos para o SUS destacam-se construções e ou aperfeiçoamento prático em:
Gestão de Indicadores de Processos e Resultados;
Reestruturação do Núcleo de Educação Permanente;
Capacitações nas modalidades a distância no ambiente virtual de aprendizagem (EAD): Curso de Diagnóstico e Elaboração de Plano de Incorporação de Equipamentos Médicos, Sepse e Choque Séptico, Parada Cardiorrespiratória (game);
Capacitações dos serviços em plataforma remota nos temas: FAHOSP, Qualidade e Segurança do Paciente, Sistematização da Assistência de Enfermagem (SAE), Responsabilização, Auditoria Interna, Ferramentas da Qualidade, Gestão por Indicadores, NIR e KANBAN;
Implantação do NIR conforme diretrizes do Manual do Ministério da Saúde;
Implantação e ou Reestruturação do setor de Engenharia Clínica;
Gestão da cadeia medicamentosa;
Núcleo de Segurança do Paciente;
Gerenciamento de Risco de acordo com a taxonomia da Organização Mundial de Saúde (OMS);
Protocolos e rotinas assistenciais padronizados;
Implantação ou reestruturação do sistema de classificação de riscos institucional;
Implantação ou reestruturação do protocolo de sepse;
Implantação ou reestruturação do protocolo de deterioração clínica.
Seleção Ciclo 1- Foco Linha de Cuidado do Paciente Cirúrgico
Resultados: 18 hospitais localizados em Mato Grosso do Sul – Campo Grande; Minas Gerais – Belo Horizonte e Montes Claros; Espírito Santo – Vila Velha, Vitória e Serra; Paraíba – Campina Grande, João Pessoa e Patos.
Avaliação Diagnóstica
Módulo de Planejamento
Visitas e Videoconferências de acompanhamento
Módulo de Implantação
Visitas e Videoconferências de acompanhamento
Módulo de Monitoramento
Visitas e Videoconferências de acompanhamento
Avaliação Final
Convite de Expansão Ciclo 2- Pronto Socorro Adulto de Porta Aberta
Resultados: 11 hospitais localizados em Mato Grosso do Sul – Campo Grande; Minas Gerais – Montes Claros; Espírito Santo – Vila Velha, Vitória; Paraíba – Campina Grande, João Pessoa e Patos.
Avaliação Pronto Socorro
Módulo de Planejamento
Visitas e Videoconferências de acompanhamento
Módulo de Implantação
Visitas e Videoconferências de acompanhamento
Módulo de Monitoramento
Visitas e Videoconferências de acompanhamento
Avaliação Final
Ciclo 1 - 18 meses
Ciclo 2- 12 meses
Ana Paula Neves Marques de Pinho - Diretora Executiva de Sustentabilidade e Responsabilidade Social Hospital Alemão Oswald Cruz Nídia Cristina Souza - Gerente de Projetos de Sustentabilidade e Responsabilidade Social Hospital Alemão Oswaldo Cruz Carolinne Ferreira Abrahão - Coordenador de Projetos de Sustentabilidade e Responsabilidade Social Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Coordenação Geral de Atenção Hospitalar e Domiciliar - CGAHD/MS
Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência - DAHU/MS
Secretaria de Atenção Especializada à Saúde - SAES/MS
