A superlotação é um fenômeno mundial que ocorre quando a quantidade de pacientes excede a capacidade da estrutura (Emergency Department Crowding: High Impact Solutions –ACEP 2016) e que aumenta a probabilidade de morte em até 2 vezes, à partir de 12 horas, (Fonte: Peter Viccellio). Assim, é comprovado que diminuir o tempo de permanência do paciente no serviço de urgência impacta o atendimento, garantindo uma entrega de qualidade, no lugar e tempo certo.
A Metodologia Lean utiliza princípios e técnicas que buscam reduzir o desperdício de recursos e fortalecem as atividades que agregam valor aos processos intra-hospitalares. Assim, o objetivo do projeto Lean nas Emergências é reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos.
No triênio 2015-2017, o projeto foi aplicado em seis hospitais no chamado “Ciclo 0”.
Já no “Ciclo 1”, entre maio e setembro de 2018, o projeto foi implementado em 10 Hospitais, obtendo os seguintes resultados:
No “Ciclo 2”, que ocorreu entre novembro de 2018 e maio de 2019, o projeto atuou em mais 20 Hospitais, obtendo os seguintes resultados:
Ainda em janeiro de 2019, o Lean foi expandido a três hospitais federais do Rio de Janeiro (RJ).
Entre julho e dezembro de 2019 teve início o "Ciclo 3" no qual o projeto chegou a outros 20 hospitais, obtendo os seguintes resultados:
Em janeiro de 2020 têm início o "Ciclo 4" no qual o projeto chega a outros 40 hospitais, dobrando o seu atingimento por ciclo e totalizando até o momento 97 instituições contempladas que estão divididas em 23 estados da federação.
Como resultados globais do projeto, considerando os hospitais do ciclo 1 e 2, podemos considerar os seguintes números:
- Quantidade de vagas de internações cedidas (teóricas): 5.947/mês
- Aumento do número de atendimento no PS: 4.489/mês
-Média de redução da taxa de mortalidade mês: 6%
- Projeção teórica de vidas impactadas com a redução da taxa de mortalidade: 7.510/mês
Gerente do Projeto:
Marco Antonio Saavedra Bravo
Coordenador do Projeto:
Juvenal Candido Da Silva Neto
Coordenador Médico:
Welfane Cordeiro Junior
Médicos:
Andre Gusmão
Andre Wajner
Alisson Fonseca Verissimo
Amanda Santos Pereira
http://lattes.cnpq.br/3688135851489377
Alexandra Daniel
Cristiano Valerio Ribeiro
http://lattes.cnpq.br/7598209374019291
Emerson Oliveira de Medeiros
Guillermo Pinheiro
Gustavo Justo Schulz
Gutemberg Lavoisier Da Cruz
http://lattes.cnpq.br/9600698149657598
Leonardo de Lima Leite
Lilian Mesquita Gomes
Marcello Creado Pedreira
Marcus Vinicius Melo de Andrade
Michel Cadenas Prado
Rafael Nicolaidis
Raimundo Nonato Diniz Rodrigues Filho
http://lattes.cnpq.br/3642799865004483
Paulo Roberto Cavallaro Azevedo
Rasivel Dos Reis Santos Junior
Especialistas na Metodologia Lean:
Adriano Sales Fernandes
Álvaro Batistella Filho
Alex Okamura
Angela de Souza
Daniel Meireles Meira
Denis Dias
Emerson Matos
Franscine de Barros
Gustavo de Souza
Jackeline de Carvalho
Jean Kleber
Juliana Barros de Souza
Nicolas Roberto Da Silva Marcelino
Renata Gonsalez Dos Santos
Ricardo De Jesus Gerbelli
Taiana Barbosa De Freitas Galderice
Vinicius Renó De Paula
Enfermeira de Protocolos:
Carolina Hofling
Equipe Técnica:
Suedina Araujo Silvestre
Rafael Abreu Sarilio
Lucas Dhiego Ferreira da Silva Soares
Caroline da Silva Souza
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