Resumo
O uso da telemedicina, como ferramenta para viabilizar a oferta de serviços em saúde, bem como educação, treinamento e apoio clínico aos profissionais da saúde, em casos onde a distância é um fator crítico, vem crescendo e já é rotineiramente oferecida em países mais desenvolvidos (GARINGO et al., 2015; GORAN, 2011).
O Brasil é um país que oferece oportunidades ímpares para o desenvolvimento e as aplicações da telemedicina. Sua grande extensão territorial, milhares de locais isolados e de difícil acesso, distribuição extremamente desigual de recursos médicos de boa qualidade, entre outros aspectos que vêm limitando o direito à saúde - universal, integral e equânime. Os esforços dos governos estaduais e federal na implementação da telemedicina consubstanciam essa perspectiva. (MALDONADO et al., 2016).
Dados de revisões sistemáticas sugerem que o emprego da Telemedicina no ambiente de UTI também pode diminuir a mortalidade de pacientes internados em UTI, além do uso racional de recursos.
Introdução
A iniciativa pretende otimizar o desfecho clínico de pacientes por meio da abordagem multiprofissional e acompanhamento horizontal, buscando a melhora de tempo de internação, tempo de ventilação mecânica e morbimortalidade. Adicionalmente, contribui com o uso racional dos recursos públicos e a redução de desperdícios financeiros no Sistema Único de Saúde (SUS), permitindo o acesso de mais pacientes aos leitos e aumentando sua segurança.
Para isso, o TeleUTI irá implantar o modelo de telerrounds e educação continuada em leitos de UTI adulto, objetivando a classificação da triagem segundo critério da Associação de Medicina de Terapia Intensiva e apoio a decisões bioéticas, manejo da sedo-analgesia com o que estiver disponível por instituição e manejo do suporte ventilatório, além de desenvolver habilidades nas equipes estimulando a implantação de protocolos e linhas de cuidado de UTI, baseados nas melhores práticas, otimizando sistemas e processos de trabalho.
O projeto também promoverá capacitações com o corpo técnico dos hospitais participantes para que se transformem em multiplicadores do processo de TeleUTI, além de produzir relatórios com os resultados obtidos a partir dos estudos realizados.
Para o usuário do SUS, o projeto pretende impactar na qualidade de atendimento das unidades de terapia intensiva participantes, aumentando a satisfação das famílias envolvidas. Outro benefício é a elaboração de uma plataforma colaborativa com a participação de cinco entidades de saúde de reconhecida excelência (HAOC, HCOR, HIAE, HSL, BP), possibilitando maior capilaridade, maior impacto e divulgação dos resultados por meio da virtualização do projeto.
Objetivos do Plano Nacional de Saúde aos quais o projeto se vincula:
- Objetivo 01: ampliar e qualificar o acesso aos serviços de saúde, em tempo adequado, com ênfase na humanização, equidade e no atendimento das necessidades de saúde, aprimorando a política de atenção básica e especializada, ambulatorial e hospitalar.
- Objetivo 07: promover a produção e a disseminação do conhecimento científico e tecnológico, análise de situação de saúde, inovação em saúde e a expansão da produção nacional de tecnologias estratégicas para o SUS.
- Objetivo 10: promover, para as necessidades do SUS, a formação, a educação permanente, a qualificação, a valorização dos trabalhadores, a desprecarização e a democratização das relações de trabalho.
Políticas públicas vinculadas:
- Política Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde.
No caso do Einstein, mais de 160 leitos – 20 hospitais farão parte do projeto (que iniciou-se no final de Abril 2022 e tem duração prevista até 31/12/2023).
Adicionalmente as visitas virtuais multiprofissionais diárias, o presente projeto também propiciará:
- Condução diária também de visitas de acompanhamento multiprofissional (médicos, fisioterapeutas e de enfermagem)
- Disponibilização sob demanda, de teleinterconsulta com especialistas médicos (Cardiologia, Pneumologia, Neurologia e Infectologia).
- Acompanhamento e avaliação de indicadores assistenciais nas UTIAs participantes.
- Atividades de educação permanente às equipes das unidades participantes
- Subsidiar e auxiliar na produção, em conjunto com as equipes remotas, de protocolos e rotinas multidisciplinares para sistematizar o acompanhamento e tratamento do paciente crítico entre as unidades.
Métodos
Mais de 800 leitos (em mais de 80 hospitais) serão acompanhados diariamente, por especialistas de 5 hospitais PROADI (HIAE, HSL, HAOC, HCor e BP).
O projeto prevê as seguintes atividades:
- Ação emergencial nos casos de Covid-19 por meio de telemedicina. Realização de visitas multiprofissionais diárias, em leitos de UTIs previamente selecionadas para segunda opinião formativa em casos suspeitos ou confirmados da doença;
- Estruturação de salas de comando, onde os médicos intensivistas, junto às equipes multidisciplinares, comandarão rounds à distância com as unidades remotas;
- Aplicação do modelo de telerrounds para até 160 leitos de UTIs remotas no Brasil, definidas em parceria com o MS;
- Condução diária de rounds de acompanhamento multiprofissional (médicos, fisioterapeutas e enfermagem);
- Disponibilização, sob demanda, de rounds com especialistas das ESRE;
- Acompanhamento e avaliação de indicadores assistenciais nas UTIs remotas;
- Atividades de educação permanente para as equipes das unidades participantes;
- Auxílio na produção, em conjunto com as equipes remotas, de protocolos e rotinas multidisciplinares para sistematizar o acompanhamento e tratamento do paciente crítico entre as unidades.
Áreas de atuação do projeto:
- Desenvolvimento de técnicas e operação de gestão em serviços de saúde
Seleção, definição e estruturação de Unidades de Terapia Intensivas Adulto para a participação no projeto, com capacidade para atender até 160 leitos/dia. Consiste em um levantamento das UTIs a partir do cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde (CNES) e diagnóstico das unidades candidatas por meio da aplicação de questionário específico. As unidades serão incluídas no projeto pela indicação dos gestores estaduais e/ou municipais e com a anuência do Ministério da Saúde. São determinados, além de critérios de admissão no projeto, critérios de desligamento das UTIs remotas conforme a adesão e engajamento da equipe.
A intervenção se dará pela aplicação de um modelo de telerround diário que consiste na avaliação, pela equipe médica, de todos os pacientes internados nos leitos de UTI-A participantes, com apoio de equipamento disponibilizado para as unidades. Ainda, poderão ser ofertados atendimentos de especialistas médicos ou equipe multidisciplinar conforme a demanda identificada.
Como ação emergencial de enfrentamento à Covid-19, os hospitais PROADI-SUS também atuam, por meio da telemedicina, em UTI-A com foco nos pacientes diagnosticados. As unidades selecionadas para participar dessa ação serão demandadas pelas Secretarias Estaduais ou Municipais e pelo Ministério da Saúde. A ação emergencial será executada enquanto durar a pandemia, porém, pode ser descontinuada por determinação de encerramento prévio pelo Ministério da Saúde.
- Capacitação de Recursos Humanos:
As atividades de educação permanente têm o propósito de sistematizar o cuidado em casos críticos, aumentar a qualidade do atendimento e melhorar a segurança dos pacientes, garantindo assim a sustentabilidade do projeto após seu encerramento.
Essas atividades serão conduzidas por meio de:
- Discussões diárias, durante os telerrounds, de casos clínicos reais, em que serão formuladas hipóteses diagnósticas, orientações de conduta terapêutica e seguimento clínico dos pacientes.
- Educação permanente com as equipes assistenciais das UTIs através de lives interativas, com discussão de temas pertinentes às UTIA e casos clínicos complexos, além da revisão e instrumentação para a elaboração de protocolos e rotinas assistenciais baseados em evidências científicas atualizadas. Os temas abordados nas atividades educacionais serão selecionados a partir de necessidades identificadas ao longo da execução dos telerrounds ou por demandas específicas dos centros remotos participantes do projeto.
Critérios de inclusão de centros remotos:
- Ser uma unidade composta por 10 a 20 leitos;
- Ter médico rotineiro, sem residência médica ou título de especialista em terapia intensiva;
- Ter equipe médica, de fisioterapia e de enfermagem, motivada a participar do projeto;
- Ter equipe multidisciplinar disponível para participar do projeto;
- Não ter acesso a médicos especialistas com facilidade;
- Não ter rotinas e protocolos clínico-assistenciais bem estabelecidos;
- Ter exames de imagem digitalizados;
- Possuir equipamentos, materiais e medicamentos mínimos para a assistência ao paciente grave, de acordo com a equipe técnica do projeto;
- Ter facilidade de acesso a dados para realização de estudos científicos;
- Ter infraestrutura de rede mínima viável para conexões com internet;
- Participação efetiva da equipe remota (as UTIs serão monitoradas quanto à aderência às ações propostas).
Critérios de exclusão:
- Hospital participante não realizar os telerrounds diários durante 5 dias consecutivos ou mais de 9 dias intercalados durante o mês;
- Número de internados na UTI participante inferior a 5 pacientes confirmados durante 1 semana após participação do projeto;
- Ter equipe médica e de enfermagem que não estejam motivadas a participar do projeto;
- Não tem infraestrutura mínima viável para a conexão com a internet;
- Não firmar o Termo de Compromisso.
Principais entregas do projeto:
- Ação emergencial Covid-19: visitas multiprofissionais e monitorização da adesão;
- Realização dos telerrounds diários e capacitações visando a educação permanente por meio da abordagem de temáticas referentes ao manejo do paciente crítico;
- Monitorização dos dados por meio de indicadores de resultados relacionados à abordagem de pacientes críticos em leitos de UTIA que possam demonstrar os desfechos clínicos.
Resultados
Até o final de 2023, o projeto atuou em 19 hospitais de 9 estados brasileiros. Foram realizadas 81 capacitações e 4.736 telerounds, sendo 7.286 pacientes distintos atendidos.
Os resultados alcançados até o momento incluem:
- 27.475 visitas multiprofissionais realizadas;
- 21.053 metas de cuidado estabelecidas;
- 2.049 participantes em atividades de capacitação;
- Redução de 36% do tempo médio de permanência em UTI;
- Aumento de 37,9% e de 101% de adequação calórica e proteica para pacientes em terapia nutricional enteral, respectivamente;
- Redução de 16 para 3 dias do tempo médio para atingir ortostase;
- Redução de 12,5% no tempo médio de ventilação mecânica invasiva;
- Aumento da taxa de deambulação de 10% para 80%.
O uso da telessaúde, aliado à realização de visitas multidisciplinares bem estruturadas impactou diretamente na qualificação da assistência em terapia intensiva, consequentemente reduzindo custos e possibilitando o acesso de outros pacientes à assistência especializada.
Equipe
Beneficência Portuguesa de São Paulo
Lider Medico: Roger Lima Vieira
Analista de Projetos SR: Priscila Barbosa Ferreira Lenzi
Analista de Projetos PL: Juliana de Carvalho Prado
Analista em Fisioteraia: Emelli da Silva Comenalle
Analista em Enfermagem: Roselene Aparecida Araujo Jacome
Analista em Enfermagem: Maria Clara Soares Ribeiro
Rodrigo Olyntho de Almeira
Andreza Pivato Susin Hamada - PMO
DAHU- Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência
SAES- Secretaria de Atenção Especializada a Saúde
Hospital Sírio-Libanês
MÉDICO - ANA PAULA CHAIM DA SILVA
MÉDICO - ANNA CAROLINA POMPERMAYER CORADELLI
MÉDICO - LILIAN MARA PERROUD MIILHER
MÉDICO - RENATA CHRISTINE OLIVEIRA PINOTTI
MÉDICO - MARCELO SANTOS CAIRES
MÉDICO - PEDRO HELIO PONTES DANTAS
FISIOTERAPEUTA - ANA LUIZA INGLESI AREVALO
FISIOTERAPEUTA - DIEGO BRITTO RIBEIRO
FISIOTERAPEUTA - ELEN MODA DE OLIVEIRA AZEVEDO
FISIOTERAPEUTA - KATIA DIONE DA GAMA
ENFERMEIRO - ISADORA STEFANINI GUIMARAES
ENFERMEIRO - RAFAELLA COUTINHO GRECCO AGUIAR
ENFERMEIRO - THALYTA FLORES
DIR. COMPROMISSO SOCIAL - VANIA RODRIGUES BEZERRA
GTE. PROJETOS PROADI - SABRINA DALBOSCO GADENZ
COORD. MEDICO - SHORAYA VIRGINIO CARNEIRO DAL COL
Hospital Alemão Oswaldo Cruz
José Victor Gomes Costa - Liderança Médica
Bruno Tavares - Médico infectologista
Eliana Mara Brunharo Marchini - Analista de Projetos
Wladimir Garcia Silva - Analista de Ensino/ Fisioterapeuta
Nathália Ribeiro Berdu - Analista de Ensino/ Fisioterapeuta
Gustavo Martignago - Analista de ensino / Fisioterapeuta
Márcia Cristina Pires Nogueira- Analista de Ensino/ Fisioterapeuta
Nayara Fernanda Rutes - Enfermeira
Marília Ferrari Pereira - Enfermeira
Renato Leal da Silva - Enfermeiro
Josiane Martin - Médica intensivista
Juliana Pitorri da Paz- Médica intensivista
Luciana Andrade do Nascimento - Médica intensivista
Pedro Bribean Rogovschi - Médico intensivista
Ralf Karbstein- Médico intensivista
Caio Zanotti Crochik -Médico intensivista
Leandro Miranda - Médico intensivista
Daniel Duailibi - Médico intensivista
Gustavo Ricci- Médico intensivista
Lucas Brasil - Médico intensivista
Angélica Cravalho de Aráujo - Assistente Administrativo
Ana Paula Marques Pinho- Diretora executiva da Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Nídia Cristina Souza - Gerente do escritório de projetos
Simone Rodrigues Faria Carvalhaes - Coordenadora de projetos
Andreza Pivato Susin Hamada - PMO
DAHU- Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência
SAES- Secretaria de Atenção Especializada a Saúde
Hcor
Marcelo Romano - Liderança Médica
Ariane Salles - Assistente de Projetos
Sílvia Azevedo - Assistente de Projetos
Carlos Henrique Santos Da Silva - Especialista de Projetos
Ana Mirella Volpe Vellasco de Molinas - Fisioterapeuta
Livia Lamounier - Fisioterapeuta
Claudia Miura - Fisioterapeuta
Felipe Lourenço Fernandes - Médico Intensivista
Djalma Barbosa Jr - Médico Intensivista
Karla Tuanny Fiorese Coimbra - Médico Intensivista
Victor Oliveira Novais - Médico Intensivista
Elisabete Camargo de Oliveira - Médico Intensivista
Juliana Alves Aguiar da Silva Costa - Médico Intensivista
Guilherme Lemos - Médico Intensivista
João Galantier - Médico Intensivista
Nildany Reis e Brito - Médico Intensivista
Rachel Lane Socolovitch - Médico Intensivista
Joslene Menezes - Gerente Executiva de Responsabilidade Social
Patrícia Vendramim - Gerente de Projetos
Camila Toth - Coordenadora de Projetos
Camila Rocon - Coordenadora Médica
Andreza Pivato Susin Hamada - PMO
Einstein Hospital Israelita
Medicos Intensivistas Teleconsultores:
Adriana Gomes Pereira Maurmo
Ana Paula Metran Nascente Pereira
Arnaldo Alves da Silva
Bruno Caldin da Silva
Carolina Alvares Kochenborger
Carolina Cáfaro
Carolina Keiko Yamamoto Honda
Daiane Emanuelli Vieira Seger
Decio Diament
Eduardo José Paolinelli Vaz de Oliveira
Fábio Barlem Hohmann
Flávia Nunes Dias Campos
Isabela Yuri Tsuji
Luísa Tajra Carvalho
Mônica Ferreira Ribeiro
Renan Sandoval da Silva
Renato Carneiro de Freitas Chaves
Roberto Camargo Narciso
Solimar Miranda Grande
Tais Rodrigues de Lara
Enfermeiros Intensivistas Teleconsultores:
Alessandra Takehana De Andrade
Bruna BalBi
Davi Almeida Sanches
Gabriela Rodrigues Noronha
Gustavo de Lira Lopes da Silva
Felipe Alves de Oliveira
Luana Leticia Ribeiro de Luna
Marcelo Fernandes Miguel
Marcia Del Piccolo Rocha
Mariana Fernandes Teixeira Mendes
Raissa Soraya Souza de Oliveira
Sandra Barreto da Silva Costa
Tayla de Souza Verceloni Martins
Roberta Apolinario Viana
Thales Henrique Vieira Brandão
Willian Nunes Pelaes
Fisioterapeutas Intensivistas Teleconsultores:
Aline Tironi da Silva
Ana Carolina Lazarin
Daniela Cassiano Silverio
Debora Cavinato Guerra Mangini Da Costa
Diogo Paiva de Azevedo
Ester Tenório Cavalcanti
Lorenna Fernandes das Chagas Carvalho Simões
Luisa de Castro Miranda Paixao
Maria Fernanda Lima Souza Saldanha
Mariana Botelho Vieira Ramazini
Mariane Fernandes Cambi
Rafaella Souza dos Santos
Thalissa Galvanin
Medicos especialistas:
Barbara Gomes Barbeiro - Neurologista
Bruna Cremona Furtado Cordeiro Marinho Carlini - Pneumologista
Felipe Augusto Vigarinho Jorge - Neurologista
Francisco Jose Nigro Mazon - Pneumologista
Guilherme Hideaki Higuchi - Cardiologista
Lucas Zoboli Pocebon - Infectologista
Gestão do projeto:
Adriano Jose Pereira - Coodenador Medico e Médico Intensivista
Maura Cristina dos Santos - Coordenadora de Enfermagem
Alessandra Takehana Andrade - Enfermeira intensivista de Apoio
Equipe escritório Proadi:
Renato Tanjoni
Fernanda Pahin Santos
Flavia Crhistina Prado
DAHU- Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência
SAES- Secretaria de Atenção Especializada a Saúde