Projetos

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Projeto Tele-UTI Brasil
Melhorando a qualidade, segurança e a prática médico-assistencial no atendimento a pacientes graves no Brasil!

Melhorando a qualidade, segurança e a prática médico-assistencial no atendimento a pacientes graves no Brasil!

    Resumo

    O uso da telemedicina, como ferramenta para viabilizar a oferta de serviços em saúde, bem como educação, treinamento e apoio clínico aos profissionais da saúde, em casos onde a distância é um fator crítico, vem crescendo e já é rotineiramente oferecida em países mais desenvolvidos (GARINGO et al., 2015; GORAN, 2011).

    O Brasil é um país que oferece oportunidades ímpares para o desenvolvimento e as aplicações da telemedicina. Sua grande extensão territorial, milhares de locais isolados e de difícil acesso, distribuição extremamente desigual de recursos médicos de boa qualidade, entre outros aspectos que vêm limitando o direito à saúde - universal, integral e equânime. Os esforços dos governos estaduais e federal na implementação da telemedicina consubstanciam essa perspectiva. (MALDONADO et al., 2016). 

    Dados de revisões sistemáticas sugerem que o emprego da Telemedicina no ambiente de UTI também pode diminuir a mortalidade de pacientes internados em UTI, além do uso racional de recursos.

    Introdução

    A iniciativa pretende otimizar o desfecho clínico de pacientes por meio da abordagem multiprofissional e acompanhamento horizontal, buscando a melhora de tempo de internação, tempo de ventilação mecânica e morbimortalidade. Adicionalmente, contribui com o uso racional dos recursos públicos e a redução de desperdícios financeiros no Sistema Único de Saúde (SUS), permitindo o acesso de mais pacientes aos leitos e aumentando sua segurança.

    Para isso, o TeleUTI irá implantar o modelo de  telerrounds  e educação continuada em leitos de UTI adulto, objetivando a classificação da triagem segundo critério da Associação de Medicina de Terapia Intensiva e apoio a decisões bioéticas, manejo da sedo-analgesia com o que estiver disponível por instituição e manejo do suporte ventilatório, além de desenvolver habilidades nas equipes estimulando a implantação de protocolos e linhas de cuidado de UTI, baseados nas melhores práticas, otimizando sistemas e processos de trabalho.

    O projeto também promoverá capacitações com o corpo técnico dos hospitais participantes para que se transformem em multiplicadores do processo de TeleUTI, além de produzir relatórios com os resultados obtidos a partir dos estudos realizados.

    Para o usuário do SUS, o projeto pretende impactar na qualidade de atendimento das unidades de terapia intensiva participantes, aumentando a satisfação das famílias envolvidas. Outro benefício é a elaboração de uma plataforma colaborativa com a participação de cinco entidades de saúde de reconhecida excelência (HAOC, HCOR, HIAE, HSL, BP), possibilitando maior capilaridade, maior impacto e divulgação dos resultados por meio da virtualização do projeto.

    Objetivos do Plano Nacional de Saúde aos quais o projeto se vincula:

    • Objetivo 01: ampliar e qualificar o acesso aos serviços de saúde, em tempo adequado, com ênfase na humanização, equidade e no atendimento das necessidades de saúde, aprimorando a política de atenção básica e especializada, ambulatorial e hospitalar.
    • Objetivo 07: promover a produção e a disseminação do conhecimento científico e tecnológico, análise de situação de saúde, inovação em saúde e a expansão da produção nacional de tecnologias estratégicas para o SUS.
    • Objetivo 10: promover, para as necessidades do SUS, a formação, a educação permanente, a qualificação, a valorização dos trabalhadores, a desprecarização e a democratização das relações de trabalho.

    Políticas públicas vinculadas:

    • Política Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde.

    No caso do Einstein, mais de 160 leitos – 20 hospitais farão parte do projeto (que iniciou-se no final de Abril 2022 e tem duração prevista até 31/12/2023).

    Adicionalmente as visitas virtuais multiprofissionais diárias, o presente projeto também propiciará:

    • Condução diária também de visitas de acompanhamento multiprofissional (médicos, fisioterapeutas e de enfermagem)
    • Disponibilização sob demanda, de teleinterconsulta com especialistas médicos (Cardiologia, Pneumologia, Neurologia e Infectologia).
    • Acompanhamento e avaliação de indicadores assistenciais nas UTIAs participantes.
    • Atividades de educação permanente às equipes das unidades participantes
    • Subsidiar e auxiliar na produção, em conjunto com as equipes remotas, de protocolos e rotinas multidisciplinares para sistematizar o acompanhamento e tratamento do paciente crítico entre as unidades.
    Métodos

    Mais de 800 leitos (em mais de 80 hospitais) serão acompanhados diariamente, por especialistas de 5 hospitais PROADI (HIAE, HSL, HAOC, HCor e BP).

    O projeto prevê as seguintes atividades:

    • Ação emergencial nos casos de Covid-19 por meio de telemedicina. Realização de visitas multiprofissionais diárias, em leitos de UTIs previamente selecionadas para segunda opinião formativa em casos suspeitos ou confirmados da doença;
    • Estruturação de salas de comando, onde os médicos intensivistas, junto às equipes multidisciplinares, comandarão rounds à distância com as unidades remotas;
    • Aplicação do modelo de telerrounds  para até 160 leitos de UTIs remotas no Brasil, definidas em parceria com o MS;
    • Condução diária de rounds de acompanhamento multiprofissional (médicos, fisioterapeutas e enfermagem);
    • Disponibilização, sob demanda, de rounds com especialistas das ESRE;
    • Acompanhamento e avaliação de indicadores assistenciais nas UTIs remotas;
    • Atividades de educação permanente para as equipes das unidades participantes;
    • Auxílio na produção, em conjunto com as equipes remotas, de protocolos e rotinas multidisciplinares para sistematizar o acompanhamento e tratamento do paciente crítico entre as unidades.

    Áreas de atuação do projeto:

    • Desenvolvimento de técnicas e operação de gestão em serviços de saúde

    Seleção, definição e estruturação de Unidades de Terapia Intensivas Adulto para a participação no projeto, com capacidade para atender até 160 leitos/dia. Consiste em um levantamento das UTIs a partir do cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde (CNES) e diagnóstico das unidades candidatas por meio da aplicação de questionário específico. As unidades serão incluídas no projeto pela indicação dos gestores estaduais e/ou municipais e com a anuência do Ministério da Saúde. São determinados, além de critérios de admissão no projeto, critérios de desligamento das UTIs remotas conforme a adesão e engajamento da equipe. 

    A intervenção se dará pela aplicação de um modelo de telerround diário que consiste na avaliação, pela equipe médica, de todos os pacientes internados nos leitos de UTI-A participantes, com apoio de equipamento disponibilizado para as unidades. Ainda, poderão ser ofertados atendimentos de especialistas médicos ou equipe multidisciplinar conforme a demanda identificada.

    Como ação emergencial de enfrentamento à Covid-19, os hospitais PROADI-SUS também atuam, por meio da telemedicina, em UTI-A com foco nos pacientes diagnosticados. As unidades selecionadas para participar dessa ação serão demandadas pelas Secretarias Estaduais ou Municipais e pelo Ministério da Saúde. A ação emergencial será executada enquanto durar a pandemia, porém, pode ser descontinuada por determinação de encerramento prévio pelo Ministério da Saúde.

    • Capacitação de Recursos Humanos:

    As atividades de educação permanente têm o propósito de sistematizar o cuidado em casos críticos, aumentar a qualidade do atendimento e melhorar a segurança dos pacientes, garantindo assim a sustentabilidade do projeto após seu encerramento.

    Essas atividades serão conduzidas por meio de:

    • Discussões diárias, durante os telerrounds, de casos clínicos reais, em que serão formuladas hipóteses diagnósticas, orientações de conduta terapêutica e seguimento clínico dos pacientes.
    • Educação permanente com as equipes assistenciais das UTIs através de lives interativas, com discussão de temas pertinentes às UTIA e casos clínicos complexos, além da revisão e instrumentação para a elaboração de protocolos e rotinas assistenciais baseados em evidências científicas atualizadas. Os temas abordados nas atividades educacionais serão selecionados a partir de necessidades identificadas ao longo da execução dos telerrounds ou por demandas específicas dos centros remotos participantes do projeto.

    Critérios de inclusão de centros remotos:

    • Ser uma unidade composta por 10 a 20 leitos;
    • Ter médico rotineiro, sem residência médica ou título de especialista em terapia intensiva;
    • Ter equipe médica, de fisioterapia e de enfermagem, motivada a participar do projeto;
    • Ter equipe multidisciplinar disponível para participar do projeto;
    • Não ter acesso a médicos especialistas com facilidade;
    • Não ter rotinas e protocolos clínico-assistenciais bem estabelecidos;
    • Ter exames de imagem digitalizados;
    • Possuir equipamentos, materiais e medicamentos mínimos para a assistência ao paciente grave, de acordo com a equipe técnica do projeto;
    • Ter facilidade de acesso a dados para realização de estudos científicos;
    • Ter infraestrutura de rede mínima viável para conexões com internet;
    • Participação efetiva da equipe remota (as UTIs serão monitoradas quanto à aderência às ações propostas).

    Critérios de exclusão:

    • Hospital participante não realizar os telerrounds diários durante 5 dias consecutivos ou mais de 9 dias intercalados durante o mês;
    • Número de internados na UTI participante inferior a 5 pacientes confirmados durante 1 semana após participação do projeto;
    • Ter equipe médica e de enfermagem que não estejam motivadas a participar do projeto;
    • Não tem infraestrutura mínima viável para a conexão com a internet;
    • Não firmar o Termo de Compromisso.

    Principais entregas do projeto:

    • Ação emergencial Covid-19: visitas multiprofissionais e monitorização da adesão;
    • Realização dos telerrounds diários e capacitações visando a educação permanente por meio da abordagem de temáticas referentes ao manejo do paciente crítico;
    • Monitorização dos dados por meio de indicadores de resultados relacionados à abordagem de pacientes críticos em leitos de UTIA que possam demonstrar os desfechos clínicos.
    Equipe
    Beneficência Portuguesa de São Paulo
    Equipe

    Lider Medico: Roger Lima Vieira

    Analista de Projetos SR: Priscila Barbosa Ferreira Lenzi

    Analista de Projetos PL: Juliana de Carvalho Prado 

    Analista em Fisioteraia: Emelli da Silva Comenalle

    Analista em Enfermagem: Roselene Aparecida Araujo Jacome 

    Analista em Enfermagem: Maria Clara Soares Ribeiro

     

    Liderança

    Rodrigo Olyntho de Almeira 

    Colaboração

    Andreza Pivato Susin Hamada - PMO

    Área técnica

    DAHU- Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência

    SAES- Secretaria de Atenção Especializada a Saúde

    Hospital Sírio-Libanês
    Equipe

    MÉDICO - ANA PAULA CHAIM DA SILVA

    MÉDICO - ANNA CAROLINA POMPERMAYER CORADELLI  

    MÉDICO - LILIAN MARA PERROUD MIILHER 

    MÉDICO - RENATA CHRISTINE OLIVEIRA PINOTTI 

    MÉDICO - MARCELO SANTOS CAIRES

    MÉDICO - PEDRO HELIO PONTES DANTAS

    FISIOTERAPEUTA - ANA LUIZA INGLESI AREVALO

    FISIOTERAPEUTA - DIEGO BRITTO RIBEIRO

    FISIOTERAPEUTA - ELEN MODA DE OLIVEIRA AZEVEDO

    FISIOTERAPEUTA - KATIA DIONE DA GAMA

    ENFERMEIRO - ISADORA STEFANINI GUIMARAES

    ENFERMEIRO - RAFAELLA COUTINHO GRECCO AGUIAR

    ENFERMEIRO - THALYTA FLORES

    Liderança

    DIR. COMPROMISSO SOCIAL - VANIA RODRIGUES BEZERRA

    GTE. PROJETOS PROADI - SABRINA DALBOSCO GADENZ

    COORD. MEDICO - SHORAYA VIRGINIO CARNEIRO DAL COL

    Hospital Alemão Oswaldo Cruz
    Equipe

    José Victor Gomes Costa - Liderança Médica

    Bruno Tavares - Médico infectologista

    Eliana Mara Brunharo Marchini - Analista de Projetos

    Wladimir Garcia Silva - Analista de Ensino/ Fisioterapeuta

    Nathália Ribeiro Berdu - Analista de Ensino/ Fisioterapeuta

    Gustavo Martignago - Analista de ensino / Fisioterapeuta

    Márcia Cristina Pires Nogueira- Analista de Ensino/ Fisioterapeuta

    Nayara Fernanda Rutes - Enfermeira

    Marília Ferrari  Pereira - Enfermeira

    Renato Leal da Silva - Enfermeiro

    Josiane Martin - Médica intensivista

    Juliana Pitorri da Paz- Médica intensivista

    Luciana Andrade do Nascimento - Médica intensivista

    Pedro Bribean Rogovschi - Médico intensivista

    Ralf Karbstein- Médico intensivista

    Caio Zanotti Crochik -Médico intensivista

    Leandro Miranda - Médico intensivista

    Daniel Duailibi - Médico intensivista

    Gustavo Ricci- Médico intensivista

    Lucas Brasil - Médico intensivista

    Angélica Cravalho de Aráujo - Assistente Administrativo

     

     

    Liderança

    Ana Paula Marques Pinho- Diretora executiva da Sustentabilidade e Responsabilidade Social  

    Nídia Cristina Souza - Gerente do escritório de projetos

    Simone Rodrigues Faria Carvalhaes - Coordenadora de projetos

    Colaboração

    Andreza Pivato Susin Hamada - PMO

    Área técnica

    DAHU- Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência

    SAES- Secretaria de Atenção Especializada a Saúde

    Hcor
    Equipe

    Marcelo Romano - Liderança Médica

    Ariane Salles - Assistente de Projetos

    Sílvia Azevedo - Assistente de Projetos

    Carlos Henrique Santos Da Silva - Especialista de Projetos

     

    Ana Mirella Volpe Vellasco de Molinas - Fisioterapeuta

    Livia Lamounier - Fisioterapeuta

    Claudia Miura - Fisioterapeuta

    Felipe Lourenço Fernandes - Médico Intensivista

    Djalma Barbosa Jr - Médico Intensivista

    Karla Tuanny Fiorese Coimbra - Médico Intensivista

    Victor Oliveira Novais - Médico Intensivista

    Elisabete Camargo de Oliveira - Médico Intensivista

    Juliana Alves Aguiar da Silva Costa - Médico Intensivista

    Guilherme Lemos - Médico Intensivista

    João Galantier - Médico Intensivista

    Nildany Reis e Brito - Médico Intensivista

    Rachel Lane Socolovitch - Médico Intensivista

    Liderança

    Joslene Menezes - Gerente Executiva de Responsabilidade Social  

    Patrícia Vendramim - Gerente de Projetos

    Camila Toth - Coordenadora de Projetos

    Camila Rocon - Coordenadora Médica

    Colaboração

    Andreza Pivato Susin Hamada - PMO

    Einstein Hospital Israelita
    Equipe

    Medicos Intensivistas Teleconsultores:

    Adriana Gomes Pereira Maurmo

    Ana Paula Metran Nascente Pereira

    Arnaldo Alves da Silva

    Bruno Caldin da Silva

    Carolina Alvares Kochenborger

    Carolina Cáfaro

    Carolina Keiko Yamamoto Honda

    Daiane Emanuelli Vieira Seger

    Decio Diament 

    Eduardo José Paolinelli Vaz de Oliveira

    Fábio Barlem Hohmann

    Flávia Nunes Dias Campos

    Isabela Yuri Tsuji

    Luísa Tajra Carvalho

    Mônica Ferreira Ribeiro

    Renan Sandoval da Silva

    Renato Carneiro de Freitas Chaves

    Roberto Camargo Narciso

    Solimar Miranda Grande

    Tais Rodrigues de Lara

    Enfermeiros Intensivistas Teleconsultores:

    Alessandra Takehana De Andrade

    Bruna BalBi

    Davi Almeida Sanches

    Gabriela Rodrigues Noronha

    Gustavo de Lira Lopes da Silva

    Felipe Alves de Oliveira

    Luana Leticia Ribeiro de Luna

    Marcelo Fernandes Miguel

    Marcia Del Piccolo Rocha

    Mariana Fernandes Teixeira Mendes

    Raissa Soraya Souza de Oliveira

    Sandra Barreto da Silva Costa

    Tayla de Souza Verceloni Martins

    Roberta Apolinario Viana

    Thales Henrique Vieira Brandão

    Willian Nunes Pelaes

    Fisioterapeutas Intensivistas Teleconsultores: 

    Aline Tironi da Silva

    Ana Carolina Lazarin

    Daniela Cassiano Silverio

    Debora Cavinato Guerra Mangini Da Costa

    Diogo Paiva de Azevedo

    Ester Tenório Cavalcanti

    Lorenna Fernandes das Chagas Carvalho Simões

    Luisa de Castro Miranda Paixao

    Maria Fernanda Lima Souza Saldanha

    Mariana Botelho Vieira Ramazini

    Mariane Fernandes Cambi

    Rafaella Souza dos Santos

    Thalissa Galvanin

    Medicos especialistas:

    Barbara Gomes Barbeiro - Neurologista

    Bruna Cremona Furtado Cordeiro Marinho Carlini - Pneumologista

    Felipe Augusto Vigarinho Jorge - Neurologista

    Francisco Jose Nigro Mazon - Pneumologista

    Guilherme Hideaki Higuchi - Cardiologista

    Lucas Zoboli Pocebon - Infectologista

    Liderança

    Gestão do projeto:

    Adriano Jose Pereira - Coodenador Medico e Médico Intensivista

    Maura Cristina dos Santos - Coordenadora de Enfermagem

    Alessandra Takehana Andrade - Enfermeira intensivista de Apoio 

    Equipe escritório Proadi:

    Renato Tanjoni

    Fernanda Pahin Santos

    Flavia Crhistina Prado 

    Colaboração
    Jose Regina - Analista de Informações gerenciais JR
    Lucelio de Sousa Rocha - Analista de suporte em TI JR
    Andreza Pivato Susin Hamada - PMO
    Área técnica

    DAHU- Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência

    SAES- Secretaria de Atenção Especializada a Saúde

    Indicadores

    Profissionais capacitados 0
    Profissionais envolvidos em pesquisa 0
    Participantes envolvidos em pesquisa 0
    Profissionais envolvidos em projetos de gestão 0
    Profissionais-projeto envolvidos em ATS 0
    Quantidade de atendimentos planejados 0
    Quantidade de atendimentos realizados 0

    Abrangência

    Nenhuma instituição encontrada para este projeto.